求索應變，破繭向新——富爾五大連池市農業(yè)科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)大會(huì )成功召開(kāi)

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2024-07-04 08:54

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7月2日-4日，富爾五大連池市農業(yè)科技有限公司作為富爾農藝大豆業(yè)務(wù)線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)主體，率先打響了富爾農藝全集團阿米巴經(jīng)營(yíng)模式“體改”后的第一槍?zhuān)诟粻栁宕筮B池市大豆科技產(chǎn)業(yè)園成功召開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)的誓師大會(huì )，力爭向更高市場(chǎng)占有率“亮劍”。

集團領(lǐng)導宋民祥副總經(jīng)理與張?chǎng)胃笨偨?jīng)理受董事會(huì )委托，參加了本次會(huì )議，并做了相關(guān)發(fā)言。張?chǎng)胃笨偨?jīng)理從“回顧過(guò)去，上下同欲者，勝”的三個(gè)方面肯定了大豆業(yè)務(wù)線(xiàn)取得的成績(jì)，通過(guò)三個(gè)經(jīng)營(yíng)周期實(shí)現了銷(xiāo)售額翻五翻的業(yè)績(jì)，并成功晉級到全國大豆種子經(jīng)營(yíng)規模第二名的好成績(jì)，距大豆種子經(jīng)營(yíng)規模第一名只有一步之遙；還從“展望未來(lái)，風(fēng)雨同舟者，興”三個(gè)方面詮釋了張立董事長(cháng)阿米巴模式“體改”的歷史思路與發(fā)展脈絡(luò )，向富爾五大全員宣貫了張立董事長(cháng)親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的全集團的全面深化改革的“法人治理結構”，“賦能激活組織”與“核心同股同權”等方面具體內容與實(shí)施路徑。號召富爾五大全員更加深刻領(lǐng)悟這次“體改”的決定性意義，更加真切體會(huì )《富爾基本法》的鮮明特征和顯著(zhù)優(yōu)勢，面對下一個(gè)經(jīng)營(yíng)季集團下達的各項經(jīng)營(yíng)指標和管理指標，富爾五大新班子要始終保持戰略自信，爭取實(shí)現由一個(gè)勝利邁向下一個(gè)更大的勝利，勇敢進(jìn)軍！

注：富爾農藝副總經(jīng)理張?chǎng)巫鰰?huì )議講話(huà)。

宋民祥副總經(jīng)理從財務(wù)角度出發(fā)，明確表示對于富爾五大大豆業(yè)務(wù)線(xiàn)財務(wù)管理工作的全面支持，并且正在謀劃一批國家級和省部級的重大項目和科研項目積極落地，助推富爾五大的內生發(fā)展動(dòng)力更足，更充沛。

注：富爾農藝副總經(jīng)理宋民祥做財務(wù)管理指導。

富爾五大總經(jīng)理孫儒杰全面且深刻的強調了本次大會(huì )召開(kāi)的宗旨與意義，并就“體改”后的組織架構，部門(mén)職能，人員設置以及各項管理指標和經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行宣貫并與各個(gè)業(yè)務(wù)主體簽訂了“軍令狀”。孫儒杰總經(jīng)理多次強調，富爾五大作為富爾集團的主力軍，一定要以董事長(cháng)的“體改”思路為各項工作開(kāi)展的主題思想與基本原則，各個(gè)業(yè)務(wù)單元要抱以“我之疆索，尺寸不可讓人”的市場(chǎng)競爭精神，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成集團下達的各項指標。

注：富爾五大總經(jīng)理孫儒杰做工作部署。

會(huì )上，科研部、原種部、生產(chǎn)部、加工部、綜合辦、人資辦、財務(wù)部、大項目辦、“富豆”品牌經(jīng)營(yíng)部、“富中豆”品牌經(jīng)營(yíng)部、“富源”品牌經(jīng)營(yíng)部、”華富豆”品牌經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行了上一年度工作的全面復盤(pán)與下一年度工作的展望，之后集團領(lǐng)導和五大公司班子成員與各部門(mén)主管就工作中發(fā)現的不足和困難進(jìn)行了分組的深入討論，商討解決這些不足和困難的方式方法，以及規劃下步的工作計劃。并且，針對各個(gè)部門(mén)匯報的優(yōu)秀員工，進(jìn)行了先進(jìn)表彰，每人獎勵華為手表1塊，大家熱情高漲，將會(huì )議氛圍推向了高潮。

注：會(huì )上，各部門(mén)領(lǐng)導做年度工作復盤(pán)與展望。

注：各部門(mén)優(yōu)秀員工表彰。

會(huì )后，集團領(lǐng)導與五大公司領(lǐng)導班子以及相關(guān)工作人員共同實(shí)地走訪(fǎng)了科研試驗田，生產(chǎn)加工廠(chǎng)區和原種繁育田，就科研項目的規范化設計、生產(chǎn)加工廠(chǎng)區的標準化管理和原種繁育田的田間技術(shù)管理等進(jìn)行深入交流，指導工作。并參觀(guān)了“富爾五大連池市農業(yè)科技有限公司大豆轉基因試驗站”，就轉基因試驗站建設情況和產(chǎn)品技術(shù)儲備情況與科研進(jìn)展情況進(jìn)行深入探討，為富爾五大轉基因和基因編輯類(lèi)大豆產(chǎn)品導入市場(chǎng)做好提前規劃。

注：會(huì )后，集團公司領(lǐng)導與富爾五大公司領(lǐng)導班子成員共同到公司科研試驗田踏查，查看相關(guān)品種的田間長(cháng)勢和管理情況。

注：先正達與富爾農藝合作共建中國農科院邱麗娟專(zhuān)家團隊工作室。

最后，孫儒杰總經(jīng)理對本次大會(huì )做了精彩的總結發(fā)言，不但整理歸納了五大公司上階段所取得的成績(jì)，也指出了不足，更是分別為每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作匯報作以點(diǎn)評，有表?yè)P有批評有點(diǎn)撥更有期望。他指出“通過(guò)大家的交流和分享，我們對彼此的工作有了更深入的了解，也更加堅定了前進(jìn)的步伐。每一位同事都展現出了對工作的熱情和擔當，這讓我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心。接下來(lái)，即將邁入下一階段的工作。在這個(gè)新的征程中，我們要將會(huì )議中達成的共識轉化為實(shí)際行動(dòng)。更要以金標準、嚴要求、實(shí)舉措，去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展。要積極創(chuàng )新，勇于突破，不斷提升工作的質(zhì)量和效率。期待看到各個(gè)部門(mén)緊密協(xié)作，每一位員工全力以赴。下一階段，我們一定會(huì )實(shí)現新的跨越，為富爾五大更好的明天加油，為富爾集團的輝煌添磚加瓦”。

“篤志立行埋頭干，無(wú)論平地與山巔”，我們相信，在富爾集團的有力領(lǐng)導與鼎力支持下，在新領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，富爾五大一定會(huì )成為富爾集團的一支“不怕打仗，敢打硬仗，能打勝仗”的虎賁之師。